「リクルート、減収減益 50期にして業績開示以来初」
株式会社リクルートは、平成22年3月期（50期）の決算を発表した。
売上高 7933億2900万円 （前年同期比 26.8%減）
営業利益 715億1300万円 （同 36.8%減）
経常利益 710億1000万円 （同 36.9%減）
当期純利益 280億2100万円 （同 901.8%増）
人材採用広告での低単価商品の開発や、商品の統廃合、業務の内製化、営業や制作プロセスの見直しに取り組んだものの、人材採用広告での大幅な需要減により、減収・減益となった。
人材採用広告領域の連結営業収益は796億4800万円（前期比51.6%減）。
前期比で増加したのは、「ゼクシィ」を展開する結婚領域の490億2200万円（前期比0.8%増）、主力のネット商品「じゃらんnet」などを展開する旅行領域の393億5900万円（前期比7.7%増）の2領域のみとなり、その他については軒並み減収となった。
＊知人が社長を務める 株式会社 ファインドスター のメルマガです。
５０期という節目には寂しいニュースですが、これを機会に体制刷新して新たな執行部で立て直して
もらいたいです。
民主党と同じです。
この１０年ぐらい、あまり執行部が代わっていないので、もうそろそろ株をたんまり持って引退してください。
食って行くには一生困らんでしょう。
利益率がものすごく下がってますから、ビジネスの付加価値が下がって競争力がなくなってますね。
圧倒的な競争力で勝負してきたのに、パイを取りに行って失敗しまくりですからね。
現場はたくさんリストラしているわけですから、最後のけじめは執行部がしっかりつけてくださいよ。
国際競争時代を意識しての動きでしょうが、もう少し足元をしっかり固めないと６０期は迎えられないでしょう。
元気なリクルートを復活させてください。
「いまから ここから」 みつを
合掌。
※弊社ＨＰ↓。
1 ■代理店ビジネスにも…
地域の中小零細企業ですと、同じ商品を複数の違う代理店から営業をかけられることに戸惑うケースも多いですからね。代理店ビジネスってどうなんだろう… 利益確保には賢いやり方だと思うのですが…一方では。。
ファインドスターさん、新卒時に会社説明会に参加した記憶がございます★懐かしい～。今更ながら、3年前違う選択をしてたらどうなってたんだろう…とふと思いました(笑)
http://ameblo.jp/kanpai-beer/
2 ■Re:代理店ビジネスにも…
＞koyaさん
コメント、ありがとうございます。
代理店さんに依存しすぎると、本体の営業力が明らかにダウンしますので程度問題だと思います。社員に売らせるより、代理店さんに売っていただく方がコストダウンにつながるという計算ですが、本体の営業力がダウンしては本末転倒だと思います。
また、代理店さんの経営状況も厳しいので、その面での支援も重要だと思います。
代理店さん同士のバッティングの問題は、お客様の混乱や不信を招くと思います。
ただ、昔は直販の営業所同士でもバッティングさせていましたので、基本戦略はわざとバッティングさせて競争させ、お客様の取りこぼしを少なくする考えだと思います。
お客様にとっても、その方が良いサービスを提供してくれる営業マンを選べるのでメリットがあると、昔は洗脳されていましたが、最後はお客様が決めることだと思います。嫌だと言うお客様に複数の営業が出入りする必要は無いと思います。
ファインドスターの説明会に参加されたんですね？ 社長自らバリバリ働いていますよ。
http://ameblo.jp/tenshoku-0001/