経営コンサルティングはやりません。

「武谷さん、他の人材紹介会社の経営コンサルティングをやって、お金をもらえばいいじゃないですか？」

と、いろいろな人が言ってくれるのですが、私は他社の経営コンサルティングはやらないし、できないです。

私にそんな事ができるなら、サラリーマンとしてもっと成功してますよ。

自分の会社の業績を上げるのも苦労しているのに、他の会社に偉そうにアドバイスできません。

お金をいただく以上、その会社の業績に責任を持たなければいけません。

その会社の社員と同じように出勤して、同じように汗をかいて一緒に働かなければ

外野から　「あーしろ、こーしろ」　だけでは会社は変わりません。

理屈なんか誰でもわかってますから、新卒でも語れます。

問題は具体的にどのようにやるか？　なんです。

どんなお客様にアプローチして、どうやって社長に会って、何を聞き何を話すか？　なんです。

それは率先垂範で実戦の場で教えなければ、人にインパクトを与えることはできないです。

「目からうろこが落ちる」　ような衝撃を与えなければ、人は変わりません。

真面目にこんな事に取り組むとなると、自分の会社の仕事に集中できませんし、つぶれてしまいます。

だから、経営コンサルティングはやらないし、できません。

今週も　「人材紹介会社の経営に関して相談したい」　という社長さんが来ます。

いきなり電話してきて、

「私、全く素人なんですが、会社を設立して紹介免許も取りました。

今週、お会いして人材紹介会社の経営に関して相談したいんですが、お時間いただけますか？」

と、おっしゃるので、

「はい。どうぞどうぞ。」　とお会いすることになりました。

この人、なかなかいい度胸してますね。

この仕事の素質があるかもしれません。

このように趣味で相談に乗るのは構いません。

お金にならない事をやって、ご縁が広がることが多いです。

「そのときの出逢いが人生を根底から変えることがある　よき出逢いを」　　　　　みつを

合掌。

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