今日は完結編です。

２００人程度のリストを１回クリーニングし、つかまらなかった方々に２回目の電話をかけようと

していた頃でした。

突然、Ｃさんと言う登録者の方が、新橋本社のキャリアアドバイザーＹさん宛に来社されました。

＊Ｃさんは以前、キャリアアドバイザーのＹさんと一度面談されていた方でした。

Ｙさん：「今日はどうしたの？　新しい求人の情報収集ですか？」

Ｃさん：「はい。それもありますが、先日の深夜に、御社の武谷（たけや）さんと言う方から電話が

　　　　　あって、『とにかく一度、Ｓ社と言う会社を訪問してみてほしい。』と言われたんですが、

　　　　　Ｙさんは、その事をご存知ですか？」

Ｙさん：「いいや？　そんな事は全く知らないよ。Ｃさんの担当は私だけだから、他の人間から

　　　　　連絡が行くわけがない。」

Ｃさん：「でも、武谷（たけや）さんと言う方から電話があったんです。

　　　　　御社には、そんな名前の人はいないんですか？」

Ｙさん：「いやー、いるにはいるが・・・・・。どうしてかなー？　

　　　　　まあ、こちらで調べて後日連絡しますよ。」

という事が起こり、私がやっていた事が、あっと言う間に上層部にバレバレになりました！！

翌日の早朝、本社から常務と営業部長が、当時、新宿支社に異動していた私と、

鬼マネージャーＳさんの所に飛んで来ました。

二人そろって来るのは初めてで、かなりの事件です。

そこで、鬼マネージャーＳさんが、まず呼ばれました。

常務＆営業部長：「お前も知った上で、武谷（たけや）にやらせていたのか？」

Ｓさん：「そうです。」

常務＆営業部長：「バカヤロー！！　

　　　　　　　　キャリアアドバイザー部門は役員以下、

　　　　　　　　全員カンカンだ！！」

Ｓさん：「済みません。」

常務＆営業部長：「Ｎもお前も、どうして事前に承認を取らないんだ！！

　　　　　　　　これで、武谷（たけや）の将来に傷が着いたら

　　　　　　　　お前たちは責任取れるのか！！」

Ｓさん：「じゃあ、承認を取ったら、やらせてくれたんですか？」

常務＆営業部長：「・・・・・・。それはわからん。」

Ｓさん：「そうでしょう？　だから黙ってやるしかなかったんです。」

常務＆営業部長：「バカヤロー！！　

　　　　　　　　　　　　だから承認を取らないでよい、という話にはならん！！

　　　　　　　　　　　　とにかく、新橋のキャリアアドバイザー部門に武谷（たけや）を行かせて

　　　　　　　　　　　　全員に頭を下げるように指示しろ！！

　　　　　　　　　　　　そうしないと、今後、武谷（たけや）の求人には一人も紹介を出さないと

　　　　　　　　　　　　言っているぞ！！」

Ｓさん：「わかりました。」

私もその後、営業部長のＨさんに呼ばれました。

Ｈさん：「武谷（たけや）、すぐに新橋に行って全員に頭を下げて来い。

　　　　　気持ちはわかるが、次回からは事前に承認を取ってくれないと

　　　　　俺もお前をかばえなくなる。

　　　　　今、お前は大事な時なんだ。

　　　　　いいな！！」

と、拍子抜けするぐらい穏やかに言われました。

Ｈ部長は、部門長としてのご自身の責任を痛感されていたのでしょう。

その後、私は指示通りに新橋本社に飛んで行き、全キャリアアドバイザーに頭を下げて

回りました。

もちろん、内心は不本意で悔しかったです。

「こんな事したら、お前の会社には二度と人を紹介せんぞ！！」

と、親玉のキャリアアドバイザーに強く叱責されました。

他のキャリアアドバイザーも、私が頭を下げても冷たいそっけない対応でした。

確かにそれ以来１ヶ月間ぐらいは、従来より紹介人数が減少しました。

上層部では、公に上司や私を処分するという話もあったようです。

確かに常務やＨ部長にはご迷惑をおかけしましたが、

私はこの件に関しては悪い事をしたとは思っておりません。

営業マンとして当然の努力をしただけだと思っております。

ただ、お客様のご要望に、会社の体制や仕組・役割分担などが着いていけてなかったのだと

思っております。

その結果、バブル崩壊と同時に３年連続赤字転落、従業員４５０人から１５０人への

大リストラをやらなければならなくなったのだと思っています。

さて、私の深夜の電話での成果はあったのか？

お一人ですが、素晴らしい方が、Ｓ社にご入社されました。

入社されてすぐに、事業所代表の１級建築士に登録されていました。

総務課長：「今回はいろいろ危ない橋を渡らせてしまったらしいね。」

私：「いや、御社にはそれだけお世話になっていますので。」

この事件が、１月か２月だったのですが、３月末に常務とＨ部長を通じて、

鬼マネージャーのＳさんに電話で連絡がありました。

Ｓさん：「そうですか！！　ありがとうございます！！」

がちゃ！！（と電話を切るなり）

Ｓさん：「おい、武谷（たけや）が４月からマネージャーに昇進するぞ！！

　　　　　　　良かったな、おめでとう！！」

私：ポカーン～。

＊マネージャー昇進など夢にも考えた事がありませんでした。

　３０歳ぐらいになったら、なるものなのかなー、ぐらいに考えていました。

　私の同期３００人（昭和５９年組）はインフレでした。

　早い人は、私よりも半年早く昇進していました。

　ただ、当時のリクルート人材センターでは、２６歳でマネージャーというのは

　前例がありませんでした。

　私の後輩では、私より早く昇進する人が出てきましたが。

私：「そうか、それでＨ部長は、『今はお前にとって大事な時だ。』と言っていたのか？」

上司の心、部下知らず　なのかもしれません。

あんな問題になったのによく昇進できたものだと、会社の寛容さに感謝しました。

その後、４月の人事が発表されました。

私は、てっきり営業部隊のマネージャーになるものだと思い込んでいましたが、

配属先はキャリアアドバイザーの郵送登録部門でした。

そう言えば、あの事件の後、Ｈ部長がおっしゃっていました。

Ｈ部長：「お前はキャリアアドバイザー部門に対して問題意識があるのか？」

このような経緯で、入社時の目標だったキャリアアドバイザーになることになりましたが、

その後は自分の思い通りにならない日々が続きました。

＊これは、２０年以上も前の話です。

　現在のリクルートエージェントでは、全く異なる料金体系、組織・役割分担で運営されています。

合掌。

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