「コミュニケーション特性」が企業の命運を分ける。
「コミュニケーション特性」＝「社風」 と言ってもいいだろう。
では、どうやって社風を切り分けるか？
組織のコミュニケーション・ルールには、大きく７つの要素ある。
1 マネジメントのルール
・「過去の功労」か「能力重視」か？
・協調性か戦略性か？
・経過管理か自主管理か？
・保守的意思決定かスピード決定か？
2 役割分担のルール
・中央集権か分権か？
・ヒエラルキーかフラットか？
・役職者の新陳代謝は活発か？
・自前主義かアウトソーシングか？
3 評価報酬のルール
・年功重視の減点主義か能力重視の加点主義か？
・評価は秘密主義かオープン主義か？
・年功給かその時払い給か？
・報酬の格差は小か大か？
4 能力向上のルール
・単線的キャリアパスか複線的か？
・一律教育か選別教育か？
・トップダウンの人事異動か自己申告制か？
・忠誠心重視か戦略性・創造性重視か？
5 ワークスタイルのルール
・労働時間による管理か成果による管理か？
・服装規範があるか自由裁量か？
・福利厚生は一律か個人選択可能か？
・集団行動重視か虚礼廃止か？
6 人間関係のルール
・肩書きで呼ぶか名前で呼ぶか？
・年功的男尊的かフラットか？
・師弟関係かパートナーか？
・権威主義的オフィスレイアウトかフラットか？
7 採用代謝のルール
・新卒一括採用か異質人材の通年採用か？
・一律雇用体系か多様化か？
・一律定年か早期退職優遇か？
・年功的退職金か貢献度に応じた退職金か？
こんな観点でクライアントを分類すれば、この企業の「コミュニケーション特性」が明らかになり
「社風」を具体化してキャンディデートに伝えることができる。
組織と個人、全項目が１００％マッチするわけではないが、タイプマッチングの具現化によって
ある程度ミスマッチが防止できるかもしれない。
「梅の木に梅の実 柿の木に柿の実 それでよいのです」 みつを
合掌。
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