「予測した辞退」

月曜日の朝一から、内定辞退連絡の電話をいただいた。

この１～２週間ぐらい、随分情勢は厳しいと思っていた。

クライアントの社長もベストを尽くしていただき、私も自分がやれる事は全てやった。

このように事前に予測される内定辞退は、あまり引きずることはない。

クライアントの社長には大変申し訳ないが、個人的にはスッキリする。

多分、社長もスッキリされていることを願う。

キャンディデートの方も、　「申し訳ないなー、どのように断ろうかなー」　という曇った気持ちが

心を決めて断った瞬間に晴れると思うので良いことだ。

クライアントの社長も私も、　「多分駄目だろうなー」　と思いながらも、最後まで少しは期待感があるので

これも精神衛生上よろしくない。

従って、当り前の話だが、悪い話は早くはっきりさせた方が、みんなのためだ。

昔から、売れないコンサルタントほど、決まらないヨミを引きずる傾向があるのは周知の事実だ。

毎週の営業会議で、

「お前、今週もその案件をヨミに挙げるのかよ？もういい加減はっきりさせろよ。どうせ決まんないんだろう？」

と、マネージャーはじめ、みんなに詰められてしまう。

決まる案件は大した努力もしないで決まるが、決まらない案件は何をやっても決まらない。

これを　「ご縁が無い」　と言う。

ご縁が無いものを無理に結びつけるのは、みんなの不幸せにつながる。

ご縁の無いものは、さっさと割り切って次の案件に集中することが大切だ。

この仕事は一喜一憂したら負けだ。

私が昔からメンバーによく言ってきた言葉がある。

「予測した辞退はよい。しかし、予測しなかった辞退は許さない。」

「これでいいのだ」　　　　赤塚不二夫

合掌。

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